3 Комплексный бизнес-план и роль анализа в разработке и мониторинге его основных показателей

3 Комплексный бизнес-план и роль анализа в разработке и мониторинге его основных показателей

  • By
  • Posted on
  • Category : Без рубрики

Структура бизнес-плана и роль анализа в разработке основных показателей Структура бизнес-плана и роль анализа в разработке основных показателей [ . Содержание финансового и управленческого анализа и последовательность его проведения. Структура комплексного бизнес-плана и роль анализа в разработке и мониторинге основных плановых показателей. Виды, направления и основные методы анализа. Анализ в системе маркетинга. Анализ и управление объемом производства и продаж. Обоснование формирования и оценка эффективности ассортиментных программ.

Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности (Алексеева А.И.)

Таким образом, анализ необходим для: Структура комплексного бизнес-плана Не существует жестко регламентированной формы и структуры бизнес-плана. Но, как правило, в нем предусматривается титульный лист, резюме, основная часть.

Бизнес-план и роль анализа и диагностики в разработке его при анализе выполнения бизнес-планов и комплексной оценке.

Фактически резюме является максимально укороченной версией бизнес-плана страницы текста. Цель резюме — изложение ключевых утверждений разработанного бизнес-плана, для того чтобы в сокращенном варианте предоставить понимание о содержании данного документа. Последняя страница резюме должна включать прогнозируемые экономические результаты финансовое резюме , данные о прогнозных объемах продаж на ближайшие годы, затратах на производство, валовой прибыли, степени доходности рентабельности инвестиций, указание о возможном периоде возврата капитальных вложений либо данных в кредит средствах.

В этом разделе представлено развернутое и сокращенное название предприятия, дата регистрации, описание основной деятельности предприятия, его организационно-правовая форма, форма собственности, часть государства субъекта Федерации в капитале, подчиненность предприятия — вышестоящий орган. Представлены планы по изготовлению и сбыту товара или услуги, указываются географические пределы формирования бизнеса, данные о том, на какой стадии развития находится предприятие, имеется ли разработанный ассортимент продукции и т.

Указываются кроме того данные о том, какой стадии формирования достигла организация. В данном разделе необходимо: Так же в данном пункте указываются данные о ключевых соучастниках проекта: Дается представление физических данных продукта, направлений ее вероятного использования и привлекательности для потребителя ее свойств. Это дает возможность выделить уникальность продукта или услуги, отметить его из числа похожего ассортимента конкурентов.

Анализ положения дел в отрасли. Данный пункт обязан включать данные о размере отраслевого рынка, объеме рынка, общий годовой объем продаж, направленности изменения рынка, дальнейший объем рынка, опубликованные мониторинги касательно предстоящего формирования рынка, сезонность рынка, сведения об особенностях рынка, основные предприятия — участники рынка, анализ их доли продаж на рынке, сведения о доле импортной продукции на рынке, наличие возможностей по импортозамещению.

Анализ рынков сбыта продукции и закупок сырья.

Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. В результате изучения дисциплины студенты должны: Освоение дисциплины предполагает практическое осмысление ее разде- лов и тем на практических занятиях и в процессе выполнения курсовой работы.

Структура комплексного бизнес-плана и роль анализа в разработке и мониторинге основных плановых показателей. Подробнее.

Срок окупаемости инвестиционных затрат График построен на основании чистых денежных потоков проекта. Но бизнес-план - это не только движение денежных средств, он должен отражать все составляющие инвестиционного проекта. Ниже приведены краткие характеристики основных разделов бизнес-плана. Структура и содержание документа зависят от специфики инвестиционного проекта например, от его масштабности.

Поэтому при разработке плана необходимо придерживаться принципа"разумной достаточности". Дальнейшее описание разделов бизнес-плана этой статьи направлено на инвестиционные проекты действующих предприятий, ориентированных на привлечение внешних инвесторов. Раздел должен показать потенциальным инвесторам привлекательность проекта. Главная задача -"зацепить" инвестора. Резюме - это"концентрированное" описание инвестиционного проекта: Содержание резюме должно очень четко отражать идею проекта, требуемые ресурсы, возможные риски и результаты реализации проекта в"оцифренном" виде.

В данном разделе отражается: Планируемые результаты от его реализации Показатели эффективности инвестиций, которые характеризуют соотношение доходов и затрат, связанных с проектом: Финансовую состоятельность проекта характеризует модель расчётного счета проекта, график привлечения и возврата кредита. Инвесторы начинают знакомство с проектом с резюме и нередко, рассмотрение проекта на этом разделе и заканчивается.

ТЕМА 5. Экономический анализ в разработке и мониторинге бизнес-планов

Сущность, роль и методы финансового анализа Из книги финансы и кредит автора Шевчук Денис Александрович Моделирование показателей рентабельности активов как база проведения факторного анализа Из книги Комплексный экономический анализ предприятия. Краткий курс автора Коллектив авторов Моделирование показателей рентабельности активов как база проведения факторного анализа Экономико-математическое моделирование является основой методики факторного анализа.

Модель рентабельности активов организации может быть представлена в следующем виде Анализ отклонений фактических бюджетных показателей от плановых Из книги Бухгалтерский управленческий учет.

Структура комплексного бизнес-плана и роль анализа в разработке и мониторинге основных плановых показателей. Виды, направления и основные.

Содержание финансового и управленческого анализа и последовательность его проведения. Экономический анализ —важнейшая составляющая экономических наук, в решающей мере определяющая достоверность и надежность выводов, которые делаются в отношении состояния, перспектив развития и эффективности деятельности субъектов хозяйствования разного уровня. По субъектам пользователям анализа экономический анализ можно классифицировать на внутренний управленческий и внешний финансовый. Внутренние пользователи, проводя анализ или контролируя его проведение, могут в меру своей компетентности получать любую информацию, касающуюся текущей деятельности и перспектив предприятия.

Внешним пользователям приходится довольствоваться лишь сведениями из официальных источников прежде всего из бухгалтерской отчетности и делать свои выводы на информации, которую сочли возможным опубликовать внутренние пользователи. Итак, развитие рыночных отношений порождает дифференциацию анализа на внутренний управленческий и внешний финансовый анализ. У финансового и управленческого анализа имеются принципиальные особенности в содержании и организации. Разделение анализа на финансовый и управленческий обусловлено сложившимся на практике разделением системы бухгалтерского учета в масштабе предприятия на финансовый учет и управленческий учет.

Финансовый анализ может быть охарактеризован как процесс познания сущности финансового механизма функционирования субъектов хозяйствования. Цельюданного анализа являются оценка состава и структуры имущества предприятия, интенсивности использования капитала, платежеспособности и финансовой устойчивости и использования прибыли; прогнозирование доходов и потоков денежных средств; выявления дивидендной политики, осуществляемой руководством предприятия.

Объектом исследования является хозяйствующий субъект в целом, его финансовое положение. Субъектами или исполнителями анализа выступают лица и организации, находящиеся за пределами исследуемого предприятия менеджеры и аналитики заинтересованных фирм; специальные компании, занимающиеся анализом отчетов по общепринятой методологии; кредитные агентства. Проводится финансовый анализ периодически не реже одного раза в год, а также по мере предоставления отчетности в соответствующие инстанции налоговые инспекции, статистические управления и т.

Роль комплексного экономического анализа в разработке бизнес-планов

Характеристика комплексного экономического анализа 11 1. Предмет экономического анализа и его научный аппарат 11 1. Виды экономического анализа и его связь со смежными дисциплинами 16 1. Задачи экономического анализа хозяйственной деятельности 25 Глава 2. Организация аналитической работы 27 2. Система показателей экономического анализа 27 2.

РОЛЬ КОМПЛЕКСНОГО ЭКОНОМИЧЕСКОГО АНАЛИЗА В РАЗРАБОТКЕ бизнес-планов - Шпаргалка по экономическому анализу, Жанр: бизнес.

Тахтомысова, предоставлен нашим книжным партнёром — компанией ЛитРес. Структура комплексного бизнес-плана Бизнес-план представляет собой план образования и функционирования нового предприятия или изменения структуры действующего предприятия либо производственного подразделения крупномасштабного экономического субъекта, а также хозяйственного проекта, который осуществляется предприятием. Бизнес-план состоит из титульного листа, оглавления, резюме, истории предприятия, описания продуктов, товаров и услуг, анализа положения дел в отрасли, оценки конкурентов и выбора конкурентной стратегии, производственного плана, плана маркетинга, организационного плана.

Титульный лист состоит из заголовка бизнес-плана, даты его составления, полного наименования и адреса фирмы, имени предпринимателя или руководителя фирмы, номера телефона, имен собственников и совладельцев фирмы и др. Оглавление содержит в достаточном объеме информацию о содержании плана. Резюме оформляется по окончании составления плана и включает обоснованные планируемые результаты.

Состоит из введения, отражающего цели плана и сущность проекта, основного содержания и заключения. При условии, что предприятие существует и функционирует некоторый период времени, составляется раздел история предприятия. Обязательным разделом является детальное описание продукции, товаров и услуг с целью информировать аналитиков о качестве продукции, предпочтениях рынка, обладает ли предприятие авторскими правами или патентами и др.

Независимо от того, является ли предприятие единственным производителем, оно сталкивается с конкурентами, так как потребительские потребности удовлетворяются различными средствами. План маркетинга содержит характеристику товаров и цены на них, а также распределение, которое дает возможность довести товар до покупателя, и путь продвижения с целью оказания влияния на посредников и потенциальных потребителей.

Организационный план отражает организационно-правовую форму экономического субъекта, распределение обязанностей и полномочий между персоналом, систему управления и организационную структуру в виде пояснения схемами.

Вопрос 15 Структура комплексного бизнес-плана

Получили развитие экономико-математическое программирование, моделирование и оптимизация прибыли. Многие методики анализа финансового состояния того времени начали использоваться в России только в период перехода к рыночным отношениям. Теоретические основы анализа обогатились микроэкономическим и системным подходами. Роль прикладного экономического анализа за рубежом резко возросла в е гг.

Определение и систематизация основных требований к разработке бизнес- плана. Принципы и методики бизнес-планирования, его значение для.

Роль анализа в комплексном планировании бизнеса. Структура, содержание и принципы разработки бизнес-планов. Роль анализа в комплексном планировании бизнеса 1. Понятие планирование деятельности организации имеет два смысла. Первый - общеэкономический, с точки зрения общей теории организации, ее природы. При этом планирование рассматривается как функция менеджмента, как умение предвидеть будущее организации и использовать это предвидение.

Возможность планирования конкретного вида деятельности вытекает из природы экономической сущности организации и определяется общими условиями хозяйствования. В основу планирования положены следующие принципы. Принцип непрерывности отражает сочетание текущего и перспективного планирования. Принцип сбалансированности плана указывает на необходимость количественного соответствия между взаимосвязанными разделами и показателями плана, между потребностями в ресурсах и их наличием.

Принцип директивности, в соответствии с которым план приобретает силу закона для всех подразделений организации после утверждения его руководителем организации.

Пример бизнес-плана с расчетами

Узнай, как дерьмо в голове мешает тебе больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него навсегда. Кликни тут чтобы прочитать!