Что такое маркетинговый план?

Что такое маркетинговый план?

  • By
  • Posted on
  • Category : Без рубрики

В себя оно включает при этом среднесрочное и краткосрочное планирование. Долгосрочный план обычно охватывает трех-, пятилетний периоды. Он скорее носит описательный характер и определяет общую стратегию компании, поскольку трудно предугадать все возможные расчеты на такой длительный срок. Долгосрочный план вырабатывается руководством компании и содержит главные стратегически цели предприятия на перспектив. Основные области долгосрочного планирования: Организационная структура предприятия должна обеспечивать:

3. СОДЕРЖАНИЕ И ОРГАНИЗАЦИЯ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

Стратегический план не имеет четкого алгоритма разработки и больше носит концептуальный характер, сопряжен со значительным риском. Результатом стратегического планирования является совокупность планов развития предприятия на длительную перспективу. Если стратегическое планирование рассматривается как поиск новых возможностей предприятия, то тактическое — процесс создания предпосылок для реализации этих возможностей.

В процессе тактического планирования принимаются решения о том, как должны быть распределены ресурсы предприятия для достижения стратегических целей. Можно сказать, что стратегический план — это цели, стоящие перед предприятием, а тактический план — средство их достижения. Тактический план — план экономического и социального развития предприятия, представляющий комплексную, развернутую программу производственной, хозяйственной и социальной деятельности на соответствующий период.

Тактическое.Стратегическое,Среднесрочное конкретизирует ориентиры, Краткосрочное планирование — это разработка планов на года, чаще . Организуя свой бизнес, предприниматели планируют свою.

Так и планирование имеет свои виды: В зависимости от длительности сроков планового периода: Долгосрочное планирование перспективное, стратегическое, прогнозирование - планирование сроком от 5 лет и более; 2. Среднесрочное планирование - сроком от года до пяти; 3. Процесс долгосрочного планирования включает следующие стадии: Поэтому при долгосрочном планировании следует как можно шире использовать нормативно-целевой подход, который базируется на определении потребностей и целей развития, а также его в сочетании с дескриптивным походом, основанном на изучении сложившихся тенденций и распространении их на будущее Приложения 2.

Среднесрочное планирование конкретизирует ориентиры долгосрочных планов. Планы рассчитываются на более короткий период.

Долгосрочное планирование.

Календарно-тематическое планирование совместной деятельности вожатого и воспитанников в летнем детском оздоровительном лагере. Среднесрочное планирование Среднесрочные планы чаще всего охватывают пятилетний срок как наиболее соответствующий периоду обновления производственного аппарата и ассортимента продукции. В них формулируют основные задачи на установленный период:

Бизнес-план. Долгосрочный план. Среднесрочный план. Финансовое планирование. Краткосрочное планирование. Оперативное планирование.

Долгосрочное и среднесрочное стратегическое планирование. Временные горизонты стратегического планирования. Существуют следующие виды стратегического планирования: Поскольку при разработке планов идут от будущего к настоящему, планы, рассчитанные на более короткий срок, становятся составной частью перспективных. Перспективные планы отражаются долгосрочные цели и генеральную стратегию действий. Разрабатываемые альтернативные стратегии, в план не включается, а отражаются в специальных программах, содержащихся в приложениях.

Перспективные планы включают в себя показатели и предложения, которые отражаются в обобщенных, чаще всего финансовых, показателях. Перспективные планы разрабатываются на срок от 5 до 10 лет. В их основе лежит реальный спрос на продукцию организации, изменение ее характеристик в ближайшем будущем, перестройка технологии производства, финансовые ограничения, конъюнктура, риск потери партнера и др. Среднесрочные планы разрабатываются на срок от 1 до 5 лет. Такое планирование охватывает период в несколько недель или месяцев.

Оно нацелено на регулирование текущего использования ресурсов и реализуется через составление календарных программ производства и контроля за ним, управления материальными запасами и полученными кредитами.

Виды бизнес-планирования

По уровню структурной иерархии объекта планирования общефирменное планирование, планирование деятельности бизнес-единиц, подразделений, субподразделений, индивидуальное планирование По видам деятельности объекта Планирование экономической деятельности Планирование социальной деятельности Планирование экологической деятельности Продолжение табл.

Можно выделить следующие уровни процессов планирования предпринимательской деятельности: Все три уровня планирования тесно связаны между собой, осуществляются субъектом предпринимательства самостоятельно и используются для принятия управленческих решений. Тактическое планирование обеспечивает реализацию стратегического плана, а оперативное планирование — тактического плана. В отечественной теории при определении видов тактического планирования доминирует функциональный подход.

Среднесрочное и долгосрочное планирование можно приступать к составлению краткосрочного плана действий на ближайший год. разработать качественный бизнес план либо инвестиционную стратегию.

Система планирования Бриджстоун тайер энд раббер. Это функция операционных менеджеров среднего уровня руководители центральных служб организации , которые ответственны за решение тактических задач. Тактические планы должны соответствовать долгосрочной стратегии менеджмента и находить свое решение в рамках вьщеленных ранее для этих целей ресурсов предприятия. Эти уставки передают нижестоящим уровням управления ДП ПО , где на их основе в рамках краткосрочного планирования для каждой компрессорной станции определяют уставки по давлению, которые поддерживает по мере возможности система управления КС.

Эта передача уставок вниз образует прямой канал технологического управления, замыкающийся внутри отраслевой системы служб диспетчерского управления. На основе конкретизации стратегических целей формулируются хозяйственные задачи как общефирменного характера, так и отдельных бизнес-единиц, а также выявляются ресурсы, необходимые для их решения.

В системах внутрифирменного планирования среднесрочные планы часто разрабатываются в форме программ. При этом учитываются финансовый, экономический, технический и технологический аспекты планирования. Его временной промежуток - около пяти лет - определяется прежде всего потребностью во времени, необходимом для инвестиций и особенно для подготовки оборудования и помещений, изготовления специального оборудования; бюджетное; скользящее краткосрочное.

Кроме того, данный метод обеспечивает взаимодействие всех хозяйственных подразделений.

Глава 7. Основы внутрифирменного планирования

Бюджет - это формализованное выражение затрат и эффекта по совокупности утверждаемых плановых управленческих решений для компании в целом и в разрезе отдельных подразделений и сегментов деятельности. Бюджет не может существовать вне плана, так же, как форма не может существовать вне содержания. Сводный бюджет позволяет усовершенствовать и повысить эффективность распределения и использования ресурсов предприятия.

Бюджет является инструментом управления на основе анализа причин отклонения значений фактических показателей от плановых. Следует отметить, что структура бюджета необходима для формирования иерархии бюджетообразующих статей, а именно:

долгосрочное планирование;. - среднесрочное планирование;. - краткосрочное планирование. Классификацию планирования по длительности.

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: На предприятиях с государственной, федеральной, муниципальной и другими формами общественной собственности преобладает централизованная система планирования. Административное планирование имеет обязательный характер для объектов планирования. Административное планирование предусматривает установление вышестоящим органом управления подчиненному предприятию плановых показателей натуральных объемов производства продукции, номенклатуры выпуска и сроков поставки товаров, а также многих иных экономических нормативов.

В хозяйственных товариществах и акционерных обществах и на других предприятиях с частной формой собственности применяется индикативное планирование. Это планирование носит рекомендательный характер. В качестве индикаторов используются показатели, характеризующие динамику, структуру и эффективность экономики, состояние финансов, денежное обращение, рынок ценных бумаг, движение цен, занятость и качество жизни населения, внешнеэкономические связи и т. Административное и индикативное планирование должны дополнять друг друга.

4.2. Планирование деятельности предприятия

Краткосрочное планирование может быть рассчитано на год, полгода, месяц, и так далее. Краткосрочный план на год включает объем производства, планирование прибыли и другое. Краткосрочное планирование тесно связывает планы различных партнеров и поставщиков, и поэтому эти планы могут либо согласовываться, либо отдельные моменты плана являются общими для компании-производителя и ее партнеров.

По функциональной направленности различают экономическое и организационное планирование. Экономическое планирование заключается в разработке планов хозяйственной деятельности, выраженных определенным перечнем экономических показателей.

По горизонту планирования: краткосрочное, среднесрочное, долгосрочное . Бюджетирование включает бизнес-процессы составления финансовых.

Планирование Из книги Законы выдающихся людей автора Калугин Роман Планирование Мало людей знают, чего они хотят от жизни, но еще меньше превращают свои мечты в тщательно спланированный путь к успеху. Спросите у ваших знакомых, чего они хотят, и девяносто пять из ста не смогут точно ответить. Если вы будете настаивать, они могут сказать: Архитектор пытается разработать план. Шеф-повар пытается создать план меню.

Туроператору нужен план тура. Финансовая комиссия работает над детальным планом 4.

Бизнес-план ( ) - это

Многостадийность планирования выражается в разработке планов на различные временные периоды, в соответствии с которыми для достижения основной цели деятельности предприятия выделяют стадии прогнозирования 5—10 лет , перспективного 2—5 лет , текущего 1 год и оперативного до 1 года планирования. Схема реализации цели деятельности предприятия в системе планирования представлена на рис. Прогнозирование — это долгосрочное стратегическое планирование, на стадии которого в соответствии с миссией и главной целью предприятия устанавливаются стратегические цели и задачи по функциональным направлениям деятельности АТП, определяются альтернативные варианты его экономического и социального развития на 5—10 лет.

На стадии перспективного среднесрочного стратегического планирования разрабатываются и определяются основные технико-экономические показатели технического, организационного, экономического и социального развития предприятия на период от 2 до 5 лет. На стадии текущего планирования выполняются плановые расчеты и устанавливаются технико-экономические показатели, на основе которых разрабатываются планы производственно-хозяйственной, социальной и финансовой деятельности предприятия на предстоящий год.

Бизнес-план: понятие, виды, структура плановых расчетов принято различать долгосрочное (перспективное), среднесрочное и правило, охватывает краткосрочный и среднесрочный периоды, а стратегическое эффективно в.

Горизонт планирования В зависимости от того, какой горизонт период времени охватывают планы, составленные организацией, планирование разделяют на три типа: Классификацию планирования по длительности горизонта планирования нельзя путать с предыдущей классификацией — по временной ориентации идей. Разделение типов по временной ориентации идей предполагает существование принципиально различных философий планирования в зависимости от отношения к прошлому, настоящему и будущему.

Разделение планирования на долго-, средне- и краткосрочное означает различие отрезков времени, необходимых для выполнения плановых показателей, и имеет технический характер. Долгосрочное планирование обычно охватывает длительные периоды времени — от 10 до 25 лет. Одно время долгосрочное планирование отождествлялось со стратегическим, но теперь эти два понятия существуют отдельно. Стратегическое планирование по своему содержанию гораздо сложнее долгосрочного.

Планирование на каталог Планы с Новичком Долгосрочные и краткосрочные планы Планы по веткам

Узнай, как дерьмо в голове мешает тебе больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него навсегда. Кликни тут чтобы прочитать!