Интернет-магазин товаров для развлечений"МЕЛОМАН"

Интернет-магазин товаров для развлечений"МЕЛОМАН"

  • By
  • Posted on
  • Category : Без рубрики

Статьи принимаются до Если Вы хотите напечататься в ближайшем номере, не откладывайте отправку заявки. Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен для просмотра. , , . Чеботарева Зоя Валентиновна - доцент, кандидат экономических наук; Шибаева Анастасия Алексеевна - студент магистерской программы, факультет бухгалтерского, налогового, управленческого учета и финансового анализа бизнеса, Государственный университет управления, г.

Колин Друри - Управленческий учет для бизнес-решений

Читать диссертацию Читать автореферат Автореферат диссертации по теме"Формирование системы управленческого учета на предприятии как инструмент повышения эффективности процесса управления: Елецкий государственный университет им. С диссертацией можно ознакомиться в научно-технической библиотеке ТРТУ по адресу:

Друри, К. Управленческий и производственный учет. Учебный Друри, К. Управленческий учет для бизнес-решений: учебник /.

Соответствие базовым системным признакам позволяет рассматривать управленческий учет в разных организационных структурах адаптивной системой, модифицируемой под воздействием свойств, присущих различным типам организационных структур управления. Система управленческого учета в различных организационных структурах управления поддерживается определенным типом депар-таментализации, в соответствии с которой структурируются функциональные, территориальные, продуктовые, проектные подразделения департаменты, дивизионы, отделы, службы , которые определяют соответствующие типы организационных структур управления.

В соответствии с этим соотношением различают централизованные и децентрализованные организационные структуры управления. Основным инструментом децентрализации является делегирование полномочий и ответственности, что имеет решающее значение для организации правленческого учета по центрам ответственности, таким как центры затрат, выручки, прибыли, инвестиций и организации управленческого учета и управленческой отчетности в них. Характерно, что эта дифференциация центров ответственности свойственна организационным структурам управления различных типов.

Функциональный подход предусматривает департаментализацию по функциям видам деятельности: Эти функции и элементы цепочки ценностей рассматриваются нами объектами управленческого учета в различных организационных структурах. Процессный подход и основанный на нем процессный менеджмент позволяют рассматривать бизнес-процессы и бизнес-единицы как объекты управленческого учета, свойственные различным типам организационных структур управления. Стратегическая ориентированность деятельности современных экономических субъектов обусловливает все большее предпочтение не только созданию стратегических бизнес-единиц, но и децентрализованным организационным структурам управления.

Однако для российского опыта пока характерно сохранение некоторой инерционной склонности к традиционным централизованным организационным структурам управления. Так, централизованные линейные простые и сложные структуры управления, ввиду высокой степени централизации принятия решений позволили дифференцировать в них только центры затрат, центры выручки и лишь на высшем уровне управления - уровне руководителя экономического субъекта, но не на уровне линейных подразделений и их руководителей.

Это обусловливается отсутствием персональной ответственности линейных подразделений, их руководителей и исполнителей за затраты и финансовые результаты деятельности. Свойства централизованной линейно-штабной структуры управления сделали возможным выявить на уровне руководителя экономического субъекта центр затрат руководителя, а на уровне штабных подразделений - общеадминистративный центр затрат.

Линейно-функциональная организационная структура управления предусматривает дальнейшее развитие департаментализации в централизованных структурах управления, которая осуществляется по функциональному признаку, что позволило дифференцировать на уровне соответствующих функциональных подразделений центры затрат и центры выручки исходя из функциональной специализации по горизонтали и иерархической подчиненности по вертикали.

Управленческий учет и принятие решений 4. Природа управленческого учета 4. Классификация затрат для принятия решений.

Становление и формирование управленческого учета невозможно Друри К. Управленческий учет для бизнес-решений: Учебник; Пер. с англ. М.: .

Заказать новую работу Оглавление Введение 3 1. Классификация затрат на постоянные и переменные. Методы деления затрат на постоянные и переменные. Использование классификации затрат на постоянные и переменные в управленческом учете. Это связано с тем, что их результаты определяют управленческие решения в процессе как текущей, так и пер-спективной деятельности предприятия. В процессе ведения управленческого учета главенствующую позицию занимает сбор и обработка информации. При этом в зависи-мости от поставленных перед экономистом задач, информация с точки зрения логиче-ских структур группируется различным образом.

В этой связи важное место в системе управленческого учета занимает понятие затрат и их классификация, являющиеся од-ним из основных объектов управленческого учета. При этом нужно понимать, что в любом учете: Принимая решения, менеджер должен знать степень влияния затрат на уровень себе-стоимости и рентабельности производства. Поскольку управленческие решения, как правило, ориентированы на перспективу, руководству необходима детальная информа-ция об ожидаемых расходах и доходах.

В этой связи в управленческом учете выделя-ют классификационные группы затрат, которые учитываются при принятии решений, планировании и прогнозировании.

Управленческий учет как инструмент финансового менеджмента в сельскохозяйственных организациях

Карпова Главный редактор издательства доктор экономических наук Н. Речицкая Друри, Колин Д76 Управленческий и производственный учет. Учебник отличается более компактным изложением за счет исключения автором ряда сложных узкоспециальных вопросов и дублирования материала. Рассматриваются такие важные темы, как выбор оптимальной системы калькуляции, планирование потребностей в ресурсах, накопление издержек с целью оценивания запасов, определение оптимального размера заказа.

Учебнику присуща практическая направленность.

Друри, Колин. Управленческий учет для бизнес-решений [Текст]: [перевод с английского] / Колин Друри. - 2-е изд. - Москва: ЮНИТИ, - 25 см.

Позволю себе сказать, что управленческий учет — это всего-навсего развернутая система учета и обработки информации, включающая в себя некоторые элементы математического анализа. В отличие от финансового бухгалтерского учета, который ведется на предприятиях в соответствии с законодательством, управленческий учет служит исключительно для принятия управленческих решений. Преимущества системы управленческого учета следующие: В состав группы входят управляющая компания в Москве, заводы на Сахалине и Курильских островах, а также представительства во Владивостоке, Хабаровске, Ростове-на-Дону, Нижнем Новгороде.

Акционеры компании, включая меня, решают стратегические вопросы, и мы хотим видеть результаты десятилетней деятельности на рынке. Ключевой показатель для акционеров — стоимость компании. Если говорить о методике измерения данного показателя, то в первую очередь необходимо понимать, что алгоритм вычисления стоимости частной непубличной компании весьма отличается от способа расчета стоимости компании, акции которой котируются на фондовом рынке. Кроме того, на стоимость частной компании значительно влияют отраслевые факторы.

Особое внимание мы обращаем на учет себестоимости переработки, иначе говоря, на производительность труда. При прочих равных условиях именно этот показатель будет определять победителя в конкурентной борьбе. Большое значение придаем нефинансовым показателям, таким как число покупателей за период месяц, квартал, год , клиентская структура, покупательская активность, а также показателям, связанным с количественными и качественными оценками персонала, и динамическим показателям.

Эти данные можно получить только из управленческого учета. Сейчас в нашей компании информация в систему управленческого учета поступает частично из автоматизированного бухгалтерского учета, а частично формируется и анализируется в . Для того чтобы избежать организационных проблем, неудобств со сбором, обработкой и анализом информации, в конце года мы приняли решение о полной автоматизации системы управленческого учета на наших предприятиях.

Методические указания по изучению курса"Управленческий учет"

Заказать новую работу Оглавление Введение 3 Глава 1. Сущность и содержание управленческого учёта 6 1. Современная система управленческого учета компании представляет собой сбор, идентификацию, аналитическую обработку наиболее важных хозяйственных показателей для менеджмента экономического субъекта с целью предоставления ему максимально возможной, с точки зрения экономической обоснованности ее получения, и своевременной информации для принятия эффективных управленческих решений.

Это, в некоторой степени, обособленный вид учета, который имеет свой спектр задач и специфические особенности сбора и обработки информации, ее детализации, сроков и форм представления достаточно узкому кругу лиц, входящих в управленческий персонал компании. Основополагающую роль в системе управленческого учета занимает информация, связанная с затратами экономического субъекта.

Понятие управленческого учета вошло в обиход бухгалтеров, Друри К. Управленческий учет для бизнес-решений: учебник; пер. с.

В статье изложена структура традиционного учета и его основные проблемы. Проблемы в распределении косвенных затрат В статье, предлагаемой вниманию читателей, предпринимается попытка осмыслить опыт распределения косвенных затрат в управленческом учете. Уже семьдесят лет известен метод и пятнадцать — - , однако за последние сто лет традиционный учет мало изменился. Попробуем представить его структурно и сформулировать основные проблемы. Что такое распределение или разнесение затрат?

Это отнесение общих расходов на объекты учета, когда прямые измерения невозможны. Косвенные, накладные общеадминистративные и общецеховые затраты — все это мы называем в данной статье единым термином"косвенные затраты". Последние относятся непосредственно на продукт или другой объект управленческого учета ОУ , а косвенные — нет 1.

Попутно заметим, что существуют затраты, которые никак нельзя назвать косвенными.

Управленческий учет для бизнес-решений (200,00 руб.)

В указаниях содержится программа учебной дисциплины, тест для проверки уровня остаточных знаний, терминологический словарь. Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют.

Целями освоения дисциплины «Управленческий учет» являются: . 1) Друри, К. Управленческий учет для бизнес-решений [Электронный ресурс].

В данный процесс включены такие аспекты, как обнаружение, измерение, сбор, а также подготовка, анализ, интерпретация, передача и прием данных, требующихся топ-менеджменту компании для исполнения его функций и задач. Поэтому значение управленческого учета трудно переоценить. Управленческий учет - это в одно и то же время система и область исследований. Данный вид учета является одним из основополагающих аспектов всей системы управления организацией. Бухгалтерский управленческий учет представляет собой связующий элемент между управлением и учетным процессом.

К сожалению, в настоящий момент некоторые компании все еще недооценивают роль управленческого учета в успешном ведении бизнеса и продвижении на рынке, поэтому само это понятие используется не так часто.

Колин Друри

Управленческий учет как основа информационного обеспечения управления на современных предприятиях Безгин Владимир Григорьевич студент магистратуры, Государственный университет управления, РФ г. Москва В статье рассмотрен информационный учет как основа информационного обеспечения для эффективного управления на современных предприятиях. Раскрыта сущность управленческого учета и приведено определение управленческого учета. Проведен сравнительный анализ финансового учета и управленческого учета.

Большинство коммерческих компаний на стадии создания и начала своей хозяйственной деятельности сталкиваются с рядом проблем, таких как:

33 На основе: Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система 38 Друри К. Управленческий учет для бизнес-решений: учебник / пер. с англ.

В системе управленческого учета заинтересованы руководители и специалисты высшего звена организации, так как они постоянно находятся в процессе принятия решений. Управленческий учёт выделился как отдельная система из общей системы бухгалтерского учета в связи с необходимостью анализа, прогнозирования и ситуационного моделирования, связанных с принятием управленческих решений.

Стратегические и тактические задачи управленческого учета Рис. К функциям управленческого учета можно отнести подготовку информации, планирование, контроль, анализ и оценку результатов. В связи с тем, что некоторые функции находятся между собой в постоянном взаимодействии и могут выполняться специалистами по управленческому учету во взаимосвязи, на наш взгляд, их можно обобщить и представить в следующем виде, как изображено на рис.

При должном внедрении системы все принципы учета понятны сотрудникам и руководителям структурных подразделений, а промежуточная отчетность используется ими для более эффективного решения повседневных задач. Основные различия в бухгалтерском и управленческом учетах Бухгалтерский учет 1. Регламентируется законодательно Положениями по бухгалтерском учету ПБУ 1. Регламентируется внутренними стандартами организации 2.

Обязательное ведение учета с момента создания 2. Ведение предоставлено на усмотрение организации, по мере необходимости 3.

Дополнительная. 1. Аверчев И.В. Управленческий учет и отчетность

Проведенное исследование показало, что концептуальным различием систем учета является потребитель информации. . определяет бухгалтерский учет как процесс идентификации экономически значимой информации, её измерения и предоставление пользователям для вырабатывания обоснованного суждения и принятия взвешенных решений. Согласно федеральному закону от Основными задачами бухгалтерского финансового учета являются: Формирование полной и достоверной информации о деятельности предприятия и её имущественном положении, которая необходима внутренним пользователям информации, то есть собственникам, менеджменту и прочим уполномоченным сотрудникам, а также внешним, то есть инвесторам, кредитным организациям, государственным органам и т.

Бухгалтерский управленческий учет: методические указания к вы- .. Друри, К. Управленческий учет для бизнес-решений: учебник / К.

История возникновения и развития управленческого учета. Цель, задачи и сущность управленческого учета в сфере услуг. Основные тенденции развития управленческого учета. Сравнительный анализ действующих методов учета затраты калькулирования себестоимости услуг. Номенклатура статей затрат для целей учета, контроля и бюджетирования. Методика формирования системы бюджетирования в условиях автоматизации. Формирование основных элементов учетной политики организации для целей управленческого учета.

Разработка регламента бизнес-процессов в управленческом учете. Структурное реформирование организации как завершающий этап внедрения управленческого учета. Отечественный и зарубежный учетно-аналитический опыт показывает, что информация управленческого учета является тем фундаментом, на основании которого строятся обоснованные управленческие решения как для текущей, так и для перспективной деятельности организации. В связи с этим развивающаяся в современных условиях опережающими темпами сфера слуг, нуждается в информационном обеспечении процесса управления путем реализации комплексного подхода, который обеспечивает управленческий учет.

Управленческий учет в сфере услуг приближен к объекту управления как функционально, так и во времени.

Друри, Колин

В — годах учился в Университете Хаддерсфилда [ ] и в году получил степень бакалавра, а в году удостоен магистерской степени [1]. В году был удостоен звания профессора. Став эмерит профессором Университета Хаддерсфилда [ ] , продолжил исследовательскую деятельность управленческого учета, измерения производительности и стоимости системы управления [1].

Гуляев Н.С. Основные модели бухгалтерского учета и анализа в Друри К. Управленческий учет для бизнес-решений: учебник / К. Друри; [пер с англ.

Отзывы и комментарии Книга известного британского экономиста Колина Друри - вводный курс в теорию и практику управленческого учета. Рассматриваются способы представления учетной информации, процесс трансформации целей и задач организации в конкретные виды деятельности и требуемые для этого ресурсы. Описываются системы управленческого контроля, принципы измерения показателей функционирования различных сегментов организации. Уделяется внимание всестороннему управлению затратами, а также стратегическому управленческому учету.

Теоретический материал дополняется многочисленными иллюстрациями из реальной жизни современного бизнеса. Для преподавателей и студентов вузов, руководителей предприятий, экономистов, бухгалтеров, а также для специалистов консалтинговых агентств. Цель этой книги — стать вводным курсом в теорию и практику управленческого учета и показать ту важную роль, которую он играет при принятии решений в бизнесе.

Книга предназначена для студентов, не специализирующихся на бухгалтерском учете, но в расписание занятий которых включено изучение курса управленческого учета в течение одного или двух семестров. Эти темы подробно разбираются в книге , которая уже вышла пятым изданием в издательстве . Данная книга особенно полезна для студентов следующих курсов: Австралии, Новой Зеландии и Азии ; - вводного курса управленческого учета при получении степени МВА или иной степени магистра.

ТОП-8 задач управленческого учета. Современный управленческий учет

Узнай, как дерьмо в голове мешает тебе больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него навсегда. Кликни тут чтобы прочитать!