Трансформация вертикально-интегрированной компании

Трансформация вертикально-интегрированной компании

  • By
  • Posted on
  • Category : Без рубрики

Автоматизация бизнес-процессов нефтяной компании Управление предприятием Внедрение -системы в нефтяной компании позволяет добиться точности в планировании хозяйственной деятельности и вести адекватный фактический учет всех основных ресурсов: Ее использование дает возможность легко стандартизировать типовые бизнес-процессы, применив при этом лучшие отраслевые практики. Система финансовой отчетности Система корпоративной отчетности берет на себя трудоемкий процесс подготовки финансовых документов по вертикально-интегрированной компании и сводит на нет ошибки вследствие влияния человеческого фактора. Финансовое планирование и управление инвестициями Бюджетирование Система бюджетирования упрощает процесс составления и согласования бюджета, учитывающего потребности бизнес-единиц компании и одновременно ее стратегические цели, осуществляет бюджетный контроль исполнения и отклонений всей вертикально интегрированной структуры. Система обеспечивает повышение объема рентабельной добычи и уровня извлечения остаточных запасов, прямое сокращение операционных и капитальных затрат по основным статьям расходов, планирование вложений в нефтедобывающие активы на горизонтах 1, 5, 20 лет. Управление активами Система управления активами предприятия — комплексное решение для сокращения затрат на обслуживание, учет активов недвижимости, фондов, оборудования , ремонт оборудования и обеспечение требуемого уровня надежности.

Показываем бизнес-процессы.

Индустриальное общество Рыночная идеология предпринимателей индустриального периода базировалась на производственно-ориентированной концепции деятельности, которую можно сформулировать следующим образом: Главная задача предпринимателя - достижение высокой эффективности производства продукции, максимальное снижение издержек и ее оптимальное распределение. Постиндустриальное общество.

Модель разработана для анализа процесса организационных изменений. на стратегию, бизнес-процессы, организационную структуру, лидерство, трансформации вертикально-интегрированных компаний в сетевые.

Вертикально-интегрированные нефтяные компании Введение Складывающиеся рыночные отношения в отечественном экономическом пространстве стимулируют возможности отхода от традиционного управления предприятием, обусловливают неизбежность и экономическую целесообразность перехода от управления как такового к менеджменту и маркетингу, требуют создания системы эффективных алгоритмов принятия управленческих решений с учетом изменения рыночной конъюнктуры.

Стабилизация и развитие нефтегазового комплекса, повышение эффективности его работы в немалой степени зависит от его структурных преобразований путем реформирования и дальнейшего совершенствования нефтяных и газовых компаний. Особую актуальность в настоящее время приобрела проблема вертикальной интеграции и совершенствования структуры нефтяных компаний путем образования вертикально интегрированных структур, объединяющих в единое целое всю технологическую цепочку.

Для эффективного функционирования российского нефтяного комплекса крайне важным является создание заинтересованности в соединении усилий предприятий по добыче нефти, ее переработке и сбыту в целях экономии на издержках производства и на базе внедрения новых технологий. Одной из форм обеспечения такой взаимной заинтересованности является образование вертикально интегрированных компаний в форме акционерных обществ или товариществ с подключением предприятий транспорта и нефтепродуктообеспечения.

Интеграция позволяет закрепить хозяйственные связи, усилить стимулы для получения наиболее эффективного конечного результата, сконцентрировать ресурсы по наиболее эффективным направлениям технической политики, использовать наиболее эффективно систему взаиморасчетов, в том числе за счет применения расчетных цен, повысить конкурентоспособность российских производителей на внешнем рынке, а также наиболее экономно решать отдельные задачи использования производственной и социальной инфраструктуры.

Вертикально интегрированных нефтяных компаний в мире существует около , среди них относительно крупных сейчас насчитывается порядка Несмотря на ряд существенных различий, как по форме собственности, так и по структуре, их объединяет один общий признак — деятельность по всей цепочке процесса: По сути дела сама жизнь толкает российскую нефтяную промышленность к созданию вертикально интегрированных структур, разумеется, на новой рыночной основе.

Только таким путем можно если не нейтрализовать, то хотя бы смягчить последствия таких негативных явлений, как взаимные неплатежи, острый недостаток оборотных средств, необоснованное понижение курса рубля Центробанком, больно бьющее по интересам экспортеров, в частности, нефти. Понятие вертикальной интеграции В современной структуре мирового нефтяного бизнеса, которая сформировалась еще в е годы нашего столетия, доминируют вертикально интегрированные нефтяные компании.

Они являются наиболее известными и эффективно действующими нефтяными компаниями мира.

В компании активно ведется реконструкция и модернизация действующих и пуск новых производств. Особый подход у компании — в решении природоохранных задач. В компании разработана и действует долгосрочная программа по снижению выбросов загрязняющих веществ в окружающую среду. По итогам года Ангарская нефтехимическая компания вошла в рейтинг ведущих предприятий России. Проведенное обследование деятельности основных управленческих служб Компании позволяет сделать следующие выводы: Рассмотрим подробнее сложившуюся в Компании ситуацию в планово-экономической деятельности, дающую основание для такого рода заключений.

годы большинство вертикально интегрированных нефтяных компаний вывели В такой реестр представители нефтесервисного бизнеса попадают после является координатором всех процессов, происходящих наскважинах. Можно обратиться и к «золотой середине»: иметь в структуре компании.

В ходе российско-немецкого исследования логистического контроллинга [1] в г. Были охвачены практически все типы участников цепи поставок различного масштаба деятельности преимущественно с численностью персонала более человек. Один из выводов, который может быть сделан на основе полученных результатов Рис. Описывая цепи поставок путем комбинации готовых составляющих процессов более , модель может быть использована как для описания самых простых цепей поставок, так и для сложных комплексных сетевых структур, используя стандартный набор определений.

В результате, несопоставимые отрасли бизнеса и отдельные компании могут быть легко интегрированы в описание структуры цепей поставок практически любой сложности. Модель позволяет описать и создать основу для планирования, контроллинга и совершенствования цепей поставок, как в рамках глобальных проектов, так и для специфических целей конкретной компании. В контексте разработки системы контроллинга использование модели поможет решить следующие задачи Рис. Моделирование бизнеса, идентификация основных категорий процессов и связей между ними Определение набора стратегического и частично тактического уровня Установка целевых значений стратегического уровня на основе бенчмаркинга Анализ узких мест в цепи поставок Определение направлений реижиниринга на основе анализа лучших практик процессов Оценка перспектив внедрения передовых технологии и концепций их влияние на показатели результативности процессов цепи поставок Рис.

Показатели оценки функционирования цепи поставок см.

Продюсирование бизнес процессов

Главная Эффективное руководство Структура и классификация типовых бизнес-процессов Структура и классификация типовых бизнес-процессов Исходя из того, что в каждой компании выделены свои бизнес-процессы, очень важно привести данные процессы к какой-то типовой структуре. В результате долгих исследований и стандартизации бизнес-процессов Американский институт производительности и качества предложил типовую структуру бизнес-процессов компании.

Насколько бизнес-процессы компании вписываются в типовую структуру бизнес-процессов, предложенных данным центром зависит от размеров компании и распределения функций внутри нее. Пример типовой структуры бизнес-процессов разработанный Американским центром производительности и качества включает следующие процессы, приведенные ниже. Каждой компании желательно принять за базис, данные бизнес-процессы для четкого разделения функций внутри компании.

Вопросам моделирования и перепроектирования бизнес-процессов посвящены интегрированных структур, методология воспроизводства основных фондов на развитию механизма в вертикально- интегрированной компании;.

Караев, д. Степанов, А. Помимо классических издержек, сопутствующих такому подходу хаотичность закупок, срыв сроков поставок, затоваривание складов неликвидом и невостребованным товаром и т. Основная причина указанных проблем — безадресность и изолированность процессов планирования материально-технического обеспечения МТО в дочерних и головной компаниях. В основу ее решения легли концепция адресности любых логистических транзакций и сквозной процесс контроля полного цикла МТО от возникновения потребности до списания по всем компаниям холдинга в рамках единой вертикально интегрированной системы управления, которая охватывает не только внутренние подразделения, но и работу с поставщиками рис.

При этом на всех стадиях планирования и исполнения проекта в онлайн-режиме можно получить аналитические отчеты в различных комбинациях:

Процессно-ориентированное внедрение -систем

Система управленческого учета и ее особенности в вертикально-интегрированной компании Аспирант экономический факультет, Москва, Россия — : Сложная организационная структура накладывает ограничения на информационные потоки: Сформулируем определение системы управленческого учета организации, используя системный метод исследования, и исходя из цели существования управленческого учета — своевременное предоставление менеджерам полной и достоверной информации, необходимой для принятия управленческих решений.

Основываясь на практике, можно выделить следующие базовые элементы системы: Получить полный текст Объектом управленческого учета на верхнем уровне иерархии является бизнес.

К-групп Москва имеет большой опыт по реализации защиты бизнеса от ИБ для ВИНК ТОП-5; Модернизация системы управления ИБ (процессы и.

Стандартизация выпуска результатов труда ; Стандартизация навыков. Путем сочетания данных механизмов координации могут формироваться различные формы распределения власти внутри организации от вертикально-горизонтальной интеграции власть сосредоточена в одних руках до вертикально-горизонтальной децентрализации властью наделен каждый.

Элементы структуры и механизмы координации должны быть подобраны таким образом, чтобы достигалась внутренняя слаженность, гармония организации. При этом Минцберг отмечает, что структура должна фундаментально соответствовать организационной ситуации — размеру организации, ее возрасту, темпам развития, типу внешней среды, в которой она функционирует, используемой технической системе, методам производства продуктов и услуг.

То есть, ситуационные факторы, к которым относятся, с одной стороны, окружение и ценности организации, а с другой стороны, — характер труда и способы его реализации бизнес — процессы , определяют подбор элементов дизайна организационной структуры. Таким образом, мы вновь приходим к выводу о том, что спроектировать эффективную организационную структуру невозможно без определения ценностей компании и рассмотрения бизнес процессов.

Проектирование бизнес-процессов нельзя проводить вне их связи со структурой, а структуру нельзя проектировать и улучшать без рассмотрения бизнес — процессов. Причем сущность структур и процессов определяется ценностями организации. Консультанты выработали свой подход к формированию эффективной организационной структуры, результативность которого подтверждена многолетней практикой.

Особенности менеджмента вертикально-интегрированной компании

В соответствии с поставленными задачами были проведены работы по концептуальному распределению функциональности -систем и целевым наличием в ИСУПП функциональных производственных модулей. При разработке портфеля проектов, а так же положений о взаимодействии команды управления портфелем проектов и проектами портфеля, использовались следующие документы: Общая концептуальная архитектура В свою очередь, целевая архитектура ИСУПП уровня нефтеперерабатывающего завода представлена на следующем Рис.

Вертикальная интеграция (также вертикальная концентрация) — в микроэкономике степень владения одним холдингом, инфраструктурой.

Термин"вертикально интегрированные" означает, что эти компании охватывают всю цепочку нефтяного бизнеса: В таких условиях весьма актуальной является проблема управления ВИНК, основные составляющие которой - управление текущей деятельностью и управление развитием. Вертикально интегрированная компания как объект управления Под управлением текущей деятельностью мы понимаем управление сырьевыми, продуктовыми и финансовыми потоками, связанными с ежедневной производственно-коммерческой деятельностью.

Отметим, что ВИНК целиком может и не быть объектом управления текущей деятельностью в этом смысле, если она не является единым оператором своих материальных и финансовых потоков. Это, кстати, характерно для гигантских мировых ВИНК. Управление их текущей деятельностью обычно распределено по географическому признаку по странам или регионам мира. Например, компания , являясь единым субъектом фондового рынка, с точки зрения управления текущей деятельностью состоит из нескольких, в операционном смысле фактически независимых, компаний: , и т.

Ка ждая из этих компаний является оператором своих товарных и финансовых потоков, и, анализируя задачи управления текущей деятельностью, мы говорим о них отдельно, но не по отношению к всему холдингу. Для большинства российских ВИНК пока характерна другая ситуация.

Автоматизация бизнес-процессов нефтяной компании

Несмотря на то что изменения на уровне всей организации были подготовлены комбинацией процессов, применяемых в ходе перестройки фирмы, процесс экстернализации играл среди них важную роль. Будучи менее ощутимым во время перестройки фирмы, к г. В настоящее время сфера бизнес-услуг является областью наиболее быстрого роста фирмы. Сдвиг корпоративных предпочтений с производства телекоммуникационного оборудования на деятельность в сфере профессиональных услуг в области телекоммуникаций рис.

Трансформация фирмы от чрезмерно разросшейся структуры г.

Нефтегазовая отрасль — один из лидеров автоматизации в о структуре в крупных российских ВИНК активность по определяя структуру затрат на ИТ — . штабированию инфраструктурную зация бизнес-процессов крупных.

,"" , . Кузнецова Н. В последние десятилетия российская экономика претерпела значительные структурные изменения. Особенно быстро эти изменения развиваются в отраслях, связанных с добычей и переработкой природных ресурсов, к которым относятся нефтяная, газовая, алюминиевая и другие области промышленности. Здесь доминирующее положение заняли новые для российской экономики холдинговые структуры, а именно вертикально интегрированные компании ВИК , объединившие под своим контролем различные этапы производственного цикла, начиная от поиска и добычи сырья и заканчивая сбытом готовой продукции.

Роль и значение их в отечественной экономике настолько велики, что можно с уверенностью говорить о том, что выход России из экономического кризиса в определяющей степени зависит от успешного развития этих компаний [1]. В связи с этим актуальной проблемой юридической науки стало развитие концептуальных и создание организационно-методических основ их исследования, особенно, в части повышения эффективности их системы управления, способной непрерывно и адекватно адаптироваться к постоянным изменениям внутренней и внешней среды.

Именно, эффективная система управления создает благоприятные предпосылки для повышения качества управленческих решений, способствующих повышению эффективности производства. Особую значимость исследование ВИК приобретает применительно к отраслям топливно-энергетического комплекса, к числу которых относится и нефтяная отрасль, где основными участниками рынка являются вертикально интегрированные нефтяные компании ВИНК , в состав которых вошли сотни предприятий многих российских регионов.

В этих условиях становится актуальной задача изучения и обоснования новых инструментов и методов повышения эффективности управления предприятиями ВИНК как единой, скоординированной системой.

Стратегическое моделирование

Опыт трансформации организационно-экономической структуры компании ЛУКойл Введение к работе Актуальность проблемы. Коренная реформа отечественной экономической системы, в целом, и формирование рынка товаров производственного назначения, в частности актуализирует ряд проблем, связанных с трансформацией и реструктурированием организационной структуры российских компаний нефтяной промышленности.

Известно, что эффективное обеспечение экономики страны топливно-энергетическими ресурсами, в особенности, нефтепродуктами, во многом определяет жизнеспособность промышленности, сельского хозяйства, транспорта и т. Одной из основных проблем обеспечения эффективной работы нефтяных компаний в условиях рынка является формирование различных бизнес-процессов, которые охватывают всю цепочку нефтяного бизнеса и построение на её основе новых организационно-экономических структур. Современные мировые транснациональные вертикально - интегрированные нефтяные компании ВИНК представляют собой гигантские, географически распределенные по всей планете многофункциональные производственно-коммерческие системы.

Управление бизнес-процессами и их влияние на организационную структуру вертикально-интегрированной нефтяной компании. Выводы. Глава 3.

Развитие и преобразование реижиниринга бизнес-процессов Кирюшин С. Экономика и управление в веке: Функциональный анализ и его приложения. Изучаются свойства меры Эрдеша и инвариантной меры Эрдеша для золотого сечения и всех значений параметра Бернулли. Доказывается, что сдвиг на двустороннем компакте Фибоначчи с инвариантной мерой Эрдеша изоморфен интегральному автоморфизму над автоморфизмом Бернулли со счетным алфавитом. Предложен эффективный алгоритм вычисления энтропии инвариантной меры Эрдеша.

Показано, что для определенных значений параметра Бернулли этот алгоритм дает хаусдорфову размерность меры Эрдеша с пятнадцатью десятичными знаками. Математические методы анализа решений в экономике, бизнесе и политике. Высшая школа экономики, . - . , , , . , .

Максим Аленов: Без переработки – никуда. Она будет существовать в любом случае

Создать схему, само по себе не очень сложно. Достаточно понимать на какие вопросы должна отвечать схема и придерживаться алгоритма создания. Если вам не терпится приступить к созданию моделей или вы не знаете с чего начать — эта статья для вас. Хочу напомнить, что перед тем, как начать описывать бизнес процессы, необходимо установить их границы. Алгоритм, который я здесь привожу, будет полезен тем, кто только собирается описывать бизнес-процессы.

В экономике страны выделяют ряд таких структур, которые Система управления затратами вертикально интегрированной компании по бизнес- функциями, бизнес-единицами, бизнес-процессами компании.

Такая организация управления базируется на тейлоровском принципе последовательного выполнения трудовых операций, т. Однако глобальные изменения в мировой экономике в начале х годов, когда наращивание объемов производства перестало быть синонимом благополучия, заставили многие компании изменить свое поведение на рынке и перейти от принципа" Значительно изменились и отношения"продавец — покупатель", акцент сместился к"покупателю" клиенту.

Перестало работать правило"они купят все, что мы произведем", и появился термин"клиенто-ориентированная компания". Продолжается жестокая борьба за клиента, которая потребовала гибкости, новых идей, продуктов и услуг, быстрого выхода на рынки, снижения издержек и т. В такой ситуации функционально ориентированная схема управления начала давать серьезные сбои.

Структура системы стандартизации бизнес-процессов организации. В.В. Репин

Узнай, как дерьмо в голове мешает тебе больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него навсегда. Кликни тут чтобы прочитать!